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集团公司召开2020年年中工作会议
 作者:李便华、侯钦佩 时间:2020-08-07 点击量: 
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7月31日,中国铁建召开了2020年年中工作会议,提出要准确识变,科学应变,主动求变,要求把握大势、开辟新局、决战决胜,发出了为夺取中国铁建品质发展新胜利而不懈奋斗的号召。中铁二十二局集团第一时间贯彻落实,次日即8月1日,在京召开2020年年中工作会议,传达学习了中国铁建年中工作会议精神,复盘总结集团公司上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年任务,层层传递压力,全面掀起决战决胜的新高潮。

集团公司党委书记、董事长赵红鹰,集团公司总经理王广建参加会议并讲话,集团公司党委副书记、工会主席王参军传达了股份公司年中工作会议精神并主持会议,集团公司副总经理、总会计师赵世友通报了上半年经济运行情况并部署下半年工作。

今年上半年,面对突如其来的新冠病毒肺炎疫情,以及复杂的市场形势和艰巨的生产任务,集团公司坚持“目标不变、指标不减”,围绕“安全发展年”主题活动,抓顶层设计,抓基础管理,抓生产经营,抓疫情防控,抓政治优势发挥,推动系列改革,聚焦提质增效,稳住了经济“基本盘”,有力地推进了企业稳健发展。特别是,截至6月底,完成企业总产值同比增长26.2%,实现了逆势上扬。

“成绩的取得固然可喜,但我们也要清楚看到,企业发展要求与自身管理水平不适应的问题尚未根本解决,年初提出的问题和不足还没有明显改善。”针对问题,赵红鹰分析了企业当前面临的形势,指出我国发展仍然处于重要战略机遇期,和平与发展仍然是当今时代的主题,人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾仍然是社会的主要矛盾。疫情的冲击是短期的,总体上是可控的,中国经济长期向好的基本面没有改变,后疫情时代基建市场的盘子势必会加大,我们要深入剖析问题的根源,对症下药;要敏锐抢抓发展机遇,未雨绸缪;要充分发挥全产业链优势,精准发力,推动企业长足进步、健康发展。

下半年,集团公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面把握世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局,积极融入以国内大循环为主体,以国内国际双循环相互促进的新发展格局,落实国资委、股份公司年中工作会议有关精神,坚持稳中求进,因时因势谋划,狠抓改革强企、人才兴企、信誉提升、风险化解、民生保障、干事创业,全力冲刺年度各项目标任务,以优异成绩确保“十三五”发展目标完美收官。

工作总要求已经明确,就如何抓好工作落实,赵红鹰重点强调了五方面意见:

一是做好“三个保证”,增强企业品质发展信心。坚决保证各项改革措施、顶层设计取得成效,要在改革既有管理模式、创新方式方法上下足功夫,要继续推进解决“总部机关化”问题,要重点谋划好企业“十四五规划”的编制工作;坚决保证常态化疫情防控不留盲点,要继续保持谨慎的态度,既要抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控,又要合理安排好复工达产;坚决保证年度计划圆满完成,衡量工作成效,既看“量”又看“质”,管理层面应统筹工作总量、分解目标、倒排工期、优化方案,作业层面应确定节点、分工到人、细化责任。

二是强化经营承揽,全面提升市场开发能力。必须认真分析自身存在的突出问题,理清正确的经营思路,制定切实有效的措施。在经营原则上要切实把牢关口,确保承揽“含金量”;在经营格局上要区别不同层级进行顶层设计、制定目标、分解责任、分步实施;在市场布局上要重点关注区域经济发展、城市群都市圈建设和高质量发展等国家战略的实施;在能力提升上要强化合规经营责任,提升合规经营水平。同时要深耕重点区域,抓住关键城市,做实属地经营,对接高端客户,坚持协同经营,积极拓展海外,落实考核奖惩制度,加强经营人员业务培训。

三是加强项目管理,保证施工生产稳定受控。要扎实推进“1234+”项目管理思路,严格计划管理,加强调度协调,强化现场管理,以现场赢市场,以施工生产重塑企业信誉。施工作业必须规范标准,劳务管理必须依规而行,安全质量必须管控到位,文明施工必须做实做细,化解风险必须勇于担责。

四是突出精益化管理,提升企业经济运行质量。解决资金周转紧张问题,必须从内部挖潜入手,强管控、降成本、增效益,要进一步加强责任成本预算管理及监督检查,加大变更索赔的力度,加大财务集中管理力度,加强清收清欠力度,推行设备物资集中采购和管理。

五是坚持党建引领,为高质量品质发展提供政治保障。不断深化党的政治建设,始终把讲政治放在第一位,把好每一次重大决策的方向关;大力实施人才强企战略,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,遴选愿干事、真干事、干成事、不出事的高素质人才;持续夯实基层党建基础,开展示范党支部创建和“党员先锋岗”等活动,推进党建与中心工作深度融合;着力推动全面从严治党向纵深发展,提高政治站位,真正把落实巡视巡察整改作为推动领导班子和领导干部思想、组织和作风建设的重要抓手。

对标全年任务目标,王广建重点部署了六方面工作:

一是思想再解放,把市场经营做强。舞好经营“龙头”,必须要增强主动性,下好先手棋;区域盯大标,公司靠滚动;项目抓在建,在建保承揽;全员重信誉,信誉保市场。

二是标准再提高,把项目管理做细。要在团队配置上提高标准,要在前期策划上提高标准,要在建章立制上提高标准,要在增收节支上提高标准,要在安全质量上提高标准,要在快速推进上提高标准,要在分包选用上提高标准,以高品质、高效率的管理铸造精品工程。

三是力度再加大,把企业发展做优。要加大规划引领力度,加大工程公司建设力度,加大信息化建设力度,加大风险防控力度,加大人才队伍建设力度,为企业高质量发展注入新的动力。

四是方法再创新,把管理机制做活。创新是发展的第一动力,在激烈的市场竞争中,经营方式要创新,科技工作要创新,融资方式要创新,项目管理要创新。

五是作风再改进,把强化执行做实。要切实改正项目亏损无所谓的麻木习惯,改正碰到困难绕道走的回避习惯,改正出现问题找客观的推脱习惯,改正遇到矛盾往上交的依赖习惯,强化执行实干能力。

六是党建再加强,把深度融合做透。全面加强党对企业领导,持续深化全面从严治党,充分发挥工团组织作用,广泛传播企业正能量,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

本次会议采用视频会议形式召开,集团公司领导、总部部门副职及以上人员、北京片区单位党政主管领导在主会场共69人参加会议;京外单位领导班子成员、部门负责人等共597人在分会场参加视频会议。

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